尊龙集团官网

春潮涌动催人进
，奋楫扬帆正其时
。在这充斥但愿与挑战的开年之际
，尊龙集团官网集团各条战线、各个部门正以高昂的姿势、鼓满的周到
，全力冲刺一季度工作
，奋力篡夺“开门红”
，为实现整年指标奠定坚实基础
。凭借雄厚的技术实力、卓越的产品服务、坚定的市场信心和高效的团队合作
，尊龙集团官网人耕作不辍争奋进
，突破自我载硕果
，共同谱写着集团高质量发展的崭新篇章！

项目治理部 

新春伊始
，项目治理部弘扬“起跑即冲刺”心灵
，通过精密化管控实现10余台压缩机组顺利交付
，以首季“开门红”为完玉成年指标奠定坚实基础
。为保险履约
，该部门精心经营、多措并举：一是深入PMS系统利用
，对项目设计、采购、造作、发货等环节全流程管控
，实时跟踪进度
，动态调配资源；二是强化风险预警机造
，结合PMS系统的“红黄绿灯”分级预警系统
，提前鉴别并解决供给链、出产瓶颈等32项堵点
，确保项目定期推动；三是优化团队合作
，通过跨部门联动机造高效沟通
，为沉点保供产品造订专项打算
，共实现90余项关键节点
，项目执行效能提升15%
。项目治理部将以“开门红”为契机
，持续美满管控机造
，全力冲刺整年指标
，为集团高质量发展注入强劲动力
。

通用设备事业部 

通用设备事业部全面部署
，全员奋战
，全力突破出产关键
，誓夺首季“开门红”
。一季度
，该单元承担集团沉大项目油站工作数十台套
，工作量同比大幅增长
，出产压力空前
。为了应对挑战
，事业部弘扬“四个出格”心灵
，开足马力
，苦干实干
。加工车间关键机台每天连班至晚7:30
，确保油站组装急需；结构车间科学调配资源
，奋力赶抢油冷油过加工进度；油站车间全员加班加点
，合力抢装油站
，确保出产一向转
。只管春寒料峭
，通用人攻坚大干的排场却周到如火
。他们以高昂的斗志和高效的行动
，全力以赴奋战首季“开门红”指标
，为集团高质量发展新跃升贡献力量！

热处置中心 

开年即开工
，开工即实干
。岁首以来
，热处置中心积极推动多台集团沉点产品出产过程
，现场一派忙乱景象
。为确保完玉成年工作指标
，热处置中心锚定方向
，多点发力
，冲刺首季“开门红”
。一是深入精益治理
，确保安全安稳
，为各项工作顺利发展夯实基
；二是提升关键零部件质量
，确保一次合格率；三是加强成本节造
，推动降本增效；四是深入节能降耗
，力争能源环保达到行业先进水平；五是加快数字化建设
，实现设备数据集中治理和自动化监控
，推动热处置中心向数字化、智能化、绿色化发展
。人勤春来早
，奋进正其时
。中心整个员工正以鼓满的周到、坚定的信心决战一季度
，为集团书写高质量发展新篇章贡献力量！

定子车间 

一季度
，定子车间以“开局即决战”的姿势积极作为
，全力抢抓“开门红”
，为完玉成年承担的工作指标开好头、起好步
。萦绕“以数字化精益车间建设为主线
，以产品成套履约率为主题
，狠抓增效保产、提质降本、行列建设
，全力打造联结和谐、优质卓越、创新高效的数字化精益标杆车间」剽一整年工作思路
，车间多措并举
，深入落实：一是依附APS排产系统
，精准平衡设备能力、人员配置和技术水准
，提升打算正确性和成套履约率；二是美满激励规划
，奉行多劳多得
，引发员工潜能
，提高车间整体效能；三是推动APS改版升级
，优化系统职能和逻辑
，提升排产精准性
，强化线上运行
，杜绝线下依赖
。车间整个员工将进一步阐扬凝聚力战斗力
，攻坚克难
，砥砺前行
，全力冲刺一季度“开门红”
，为集团高质量发展增添新动力！

总装车间 

新春过后
，总装车间积极迎战一季度出产工作
，全力奋战“开门红”
。车间萦绕“以质量求生计
，以创新谋发展”的工作主线
，专一客户需要
，确保安全质量
，通过优化造作成本、助力设计改善、支持工艺改进、降低出产成本、改善试车环境等行动
，全面做好各项工作
，并致力打造拥有工匠心灵的现代化车间
。车间秉持“高效协同
，数字驱动
，一目十行
，绿色造作”的工作思路
，全面抓好出产、质量、成本、信息化、现场环境与安全、人才造就等各项工作
，弘扬敢打硬仗的良好传统
，坚定实现一季度出产经营工作
，为集团高质量发展贡献力量
。